5 Schlüsselfragen für die Personalstrategie
Mitarbeiter finden ist je nach Branche sehr schwierig. So sind beispielsweise Informatiker, Pflegepersonal und Ingenieure gesucht. Als Unternehmen muss ich mich dessen bewusst sein und die aktuelle Situation in der Strategie berücksichtigen. Fünf Schlüsselfragen helfen mir, die Personalstrategie ganzheitlich zu beleuchten: Akquisition: Wie gewinne ich neue Mitarbeiter? Kompensation: Wie bezahle ich Angestellte leistungsadäquat? Qualifikation: Wie fördere […]
Personalcontrolling: 3 Instrumente für KMU
Kaum stellt man das Wort «Controlling» in den Raum, schreien die Finanzjongleure nach Zahlenmaterial. Beim Personalcontrolling hingegen steht der Mensch im Zentrum. Nebst dem Zahlenkram sind individuelle Fähigkeiten zu erkennen, zu pflegen und auf die Strategie abzustimmen. Wie bei allem, kann man es auch beim Personalcontrolling übertreiben. Die beste Strategie: Mit grossen Zielen, klein starten […]
Wie Unternehmen die Datenflut meistern
Die Sammelwut ist ausgebrochen. Jeden Mist sammeln Unternehmen. Viele glauben zu unrecht, sammeln auf Vorrat kostet nichts. Doch weit gefehlt. Viele Mitarbeiter sind ungeübt im richtigen Umgang mit der Datenflut. Entsprechend werden falsche Entscheide gefällt. Eine kostspielige Fahrlässigkeit. Wo bleibt die Strategie? Um ein Datenmeer zu verhindern, orientiert man sich an der Unternehmensstrategie. Alle Informationen, […]
Personalcontrolling: Der Blick hinter die Fachkompetenz
Das geschickte Steuern und Lenken der Menschen in einer Unternehmung ist wichtiger denn je. Die Wirtschaft ist längst abhängig vom vorhandenen Wissen. Immer härter wird der Kampf um qualifizierten Nachwuchs. Jeder will die Besten. Verschärft werden die Rekrutierungsbemühungen (War of Talents) durch die anstehende Pensionierungswelle im Jahr 2016, da dann der absehbare Ruhestandbeginn der Babyboomer-Generation […]
Personalcontrolling im Spital oder Heim
Hat man als Teamleiter den Überblick über seine Abteilung verloren, wird jede Entscheidung zur Qual. Gute Entscheide hingegen lassen sich erklären. Entscheiden gehört zur Aufgabe jeder Führungsperson. Das Controlling unterstützt, indem es die aktuelle Firmensituation verfolgt, den Zielen gegenüberstellt und mögliche Zukunftsszenarios ableitet. Im Gesundheitswesen sind Fachkräfte rar. Spitäler und Heime müssen langfristig planen und heute […]